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集團召開2016年度經(jīng)濟運行分析會
集團召開2016年度經(jīng)濟運行分析會
1月23日，集團2016年度經(jīng)濟運行分析會在第三會議室召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加了會議。
會上，各部門負責(zé)人結(jié)合工作實際，就2016年各項管理工作和2012-2016年度企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，列出了存在的問題并提出了解決措施，并對2017年工作進行了規(guī)劃。董事長李繼濤最后作了重要發(fā)言，他對此次會議效果給予了肯定，并要求將會議結(jié)果落實到2017年企業(yè)的各項管理工作中。對2017年工作他提出了四點意見：一是面對市場變化和企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)上下要加強對行業(yè)政策的學(xué)習(xí)和自營項目管理的學(xué)習(xí)，加強對PPP、EPC新承包模式的學(xué)習(xí)，經(jīng)營人員要多掌握造價、預(yù)算、營改增方面的知識，不斷提高商務(wù)談判能力。二是要借助特級資質(zhì)平臺，加大自營項目承接力度，明確承接高精尖項目目標，從經(jīng)營環(huán)節(jié)為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。三是堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整要跟上項目結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。全面實施模擬股份制、集中采購，激發(fā)管理活力，切切實實促進企業(yè)降本增效。四是要明確目標、提前謀劃、提高標準，春節(jié)期間深刻思考企業(yè)2017年度的工作思路，春節(jié)后擼起袖子加油干。
此次會議全面總結(jié)了集團2016年管理工作的經(jīng)驗，查找了存在的不足，提出了改進措施，為集團2017年實現(xiàn)良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（劉軻）
會議現(xiàn)場